面對少子化衝擊、高教招生競爭加劇，以及青年職涯環境快速變動，大學如何善用校友資源、回應社會期待，已成為校務永續的重要課題。朝陽科技大學校友總會第11屆理事長簡永淞，以其跨領域的職涯經驗，提出結合校友力量、產業資源與青年平台的創新策略，為母校及校友總會開啟全新局面。

朝陽科大校友總會理事長簡永淞積極打造「朝陽生態鏈」，並推動青年永續平臺，備受肯定。朝陽科大／提供

從金融菁英到跨域經營者　打造校友總會治理底氣

簡永淞理事長在金融界累積逾22年的深厚資歷，曾任台中商業銀行高階經理人，績效多年名列前茅。105年，簡永淞選擇在職涯的巔峰時刻退場，並無縫接軌轉任立穩集團旗下拓樸群創投資執行長，展現從金融到土地規劃與營造的職涯轉身。果然，簡永淞善用金融背景，處理法規溝通、財務結構與資源整合，逐步建立起橫跨金融、土地規劃與營造管理的跨域視野。這樣的經驗，也成為他接掌校友總會的重要底氣。

簡永淞與母校淵源深厚，先後完成企業管理系二技與高階產業經營管理碩士(SEMBA)學位。他表示，學習過程就像為職涯搭建跨維度的橋樑，從基礎管理知識到高階領導訓練，最終整合為今日帶領校友總會及企業的全面視野。

簡永淞理事長憑藉其深厚的跨領域職涯經驗，凝聚校友力量與產業資源，為母校及校友總會開創新局。朝陽科大／提供

兩大發展主軸　擴大校友規模、深耕青年支持

簡永淞上任後，為校友總會確立清楚的發展主軸，聚焦兩大方向：一是擴大會員規模，強化組織凝聚力；二是深耕青年校友與在校生的支持體系，建構具延續性的校友網絡，回應高教與產業環境快速變動下的人才需求。

在執行策略上，簡永淞跳脫傳統校友總會受限於經費與人力的運作模式，首創體制外的「榮譽顧問團」，引入企業界外部資源，為校友總會活動與公益行動提供穩定支援。值得注意的是，顧問團成員多非朝陽校友，卻因認同其經營理念與執行力，主動投入資源，展現校友總會跨界整合的可能性。

簡永淞指出，理事長的角色不應增加校友負擔，而是發揮平台功能，「把外部資源引進來」，提升整體運作效能。此一治理思維，源自他在企業管理中長期強調的「決策效率」與「走動式管理」哲學——問題必須被快速回應，且同時提出可行解方。他認為，領導者必須與組織成長同步，部門在反映問題時也應同步提出對策，這套重視效率與執行力的管理邏輯，成為其推動校友總會制度創新的重要基礎。

為幫助失依兒少，簡永淞理事長帶領校友總會團隊出席張秀菊社會福利慈善事業基金會公益募款餐會，呼籲社會各界啟動幸福工程。朝陽科大／提供

因應少子化　「青年永續平臺」向下扎根

因應少子化對招生的直接衝擊，簡永淞積極推動「青年永續平臺」，並與中學聯誼會對接，以提前接觸高中職學生的方式，提升朝陽科大在地方的知名度。他結合闖關活動、論壇與公益參與等形式，讓高中職學生在升學前即接觸朝陽的教育資源與校友網絡。

此外，他以校友總會名義支持各類公益，如贊助草屯商工及暨大附中、支持小學閱讀計畫與獎助學金，讓青年在參與中體驗責任與回饋，讓朝陽在地方社群中累積正面形象，間接成為招生的軟實力。

建構「朝陽生態鏈」串聯產學與就業機會

在校友網絡與產業資源整合上，簡永淞提出「朝陽生態鏈」構想。他以校友總會為核心，串聯產業資源、校友企業與校園實習、就業機會，形成自我循環的產學鏈。舉例而言，他帶領理事會赴校友公司參訪，增進產業了解與資源共享，同時開啟實習媒合及就業機會，讓畢業生「畢業即就業」。此外，校友總會推動團體會員制度，補助系友會與校友社團回校辦理活動，藉由社群力量吸引年輕校友回流，活化組織結構，實現校友總會、母校與產業的三方共榮。

簡永淞生長於南投教師家庭，自幼受父親嚴謹教育薰陶，長期關注教育公益與青年發展。他曾連續三年為偏鄉草屯坪頂國小全校師生安排牛排餐會，並資助弱勢學生畢旅與餐費。他也協助基層棒球隊媒合企業資源，讓缺乏經費的青年圓夢。

熱心公益的簡永淞理事長，大力支持「朝陽捐血日」活動，號召校友加入捐血助人行列。朝陽科大／提供

善念融入社區　公益成為可傳承文化

在公益實踐中，簡永淞設計「買書規定」落實預算教育：每位參與活動的學生可獲一定額度的金額購買文具，但必須先挑選一本書，強調閱讀與知識的重要性。他指出，公益行為不僅是資源付出，更是一種心境的修煉與價值傳承，能將正向力量回饋至個人事業與生活。

此外，簡永淞長期支持基層廟宇與社區環境改善，如南投草屯敦和國小旁土地公廟「環保金爐」捐贈，以及名間鄉大坑墘村土地公廟長期資助香燭與金紙，讓社區居民與學生受惠。他表示，善念的傳遞不求回報，但能帶來社會與個人的雙向收益。他強調，公益不是一次性捐助，而是可以被傳承的文化。這樣的理念，也被他帶進校友總會運作中。他期待，未來的朝陽校友總會，不只是校友的集合，而是一個能持續輸出善念、資源與機會的平台。

為增加校友總會活力，簡永淞積極推動「團體會員」制度，提供社團入會費及額外補助，鼓勵校友社團返校辦活動。針對傑出校友，他規劃體制內顧問團與指導團，讓傑出校友在享有榮譽的同時，也回饋母校與校友總會，形成良性循環。

在簡永淞理事長的用心安排下，朝陽科大校友總會理監事會議移師日月潭頂級旅宿「遊獵行腳」召開，並進行產業參訪。朝陽科大／提供

校友總會作為政策延伸　回應高教新挑戰

同時，簡永淞也規劃組織章程修正，整合校內系友會、系所團體及各種校友社團，並設定階段性目標，以提升會員參與度與組織凝聚力。這種制度化、結構化的管理，為校友總會帶來穩定發展的基礎，並為母校人才培育、產學合作提供實質支持。

簡永淞的家庭也深受母校影響，其長子自主報考並錄取朝陽科大航空科技研究所，次子亦就讀朝陽MBA。簡永淞鼓勵學生學會「如何尋找答案」，並支持跨領域學習，如企管系結合航空所的課程設計，以增強學生競爭力。家庭與母校的雙重連結，讓公益、教育與產業經驗在世代間傳承，形成穩定的教育生態。

從簡永淞的實踐可見，面對少子化與高教招生挑戰，校友總會不應僅是聯誼平台，而應成為學校 「政策延伸與社會回應」 的重要機制。透過青年永續平臺、朝陽生態鏈與傑出校友指導制度，校友總會不僅連結校友資源、輔助在校學生，也促進產學合作、培育社會需要的人才，形成母校、校友與產業的三方共榮。

簡永淞強調，未來兩年將在制度與資源整合上穩健推進改革，讓校友與母校形成真正的夥伴關係，共同面對高教新時代的挑戰。

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