朝陽新聞

編者按:與本校有多項產學合作交流之國家磐石獎廠商鑫永銓公司董事長林季進，因肯定本校辦學理念與成果，日前再度捐贈一株歷史悠久之五葉松種植於圖書館前，期勉本校「產學合作 繁榮經濟 作育英才 根留台灣」，本刊特別刊登該公司關鍵蛻變及永續經營的歷程提供師生參考。
企業介紹
　　創立於民國57年，由創辦人林金章先生於當時以資本額60萬元成立新永全公司(92年更名為鑫永銓)，至民國67年由現任董事長林季進先生接任，鑫永銓歷經多次不同階段的經營轉折，在近10年內透過不斷的研發創新及創造優勢，如今已成為國內橡膠輸送帶產業的大廠，並以HYC及KING品牌行銷於全球。
永續經營的四大階段
夾縫中求生存：1978年~1990年
　　林董事長接任新永全當時，資源很有限、社會經驗不足，又沒有親戚朋友，當時的國內競爭對手規模比新永全大20倍，如果採正面交鋒，就如雞蛋碰石頭，當時行銷策略就是“不與對手正面交手”及以“夾縫中求生存”，林董事長每日工作16小時，最大的目的就是要讓企業生命維繄。
天蠶變：1991年~1999年
　　進入另一個階段的挑戰，林董事長當時思考『不能一直以勞力作守成，企業不進則退，只守不攻，就等於坐以待斃。在資源有限下，如何脫穎而出，提出5年投資計劃，將廠內設備全面汰舊換新、廠房屋頂加高、地面重新舖設地磚，並重新規劃生產流程等，每年將盈餘分階段完成投資的目標，經過5年的努力，完全將鑫永銓改頭換面。
孤注一擲：2000年~2004年
　　民國88年9月21日，南投遇到百年來毀滅性的大地震，南崗工業區有4、5百家工廠，經過921一震，有25%的企業歇業，有25%的企業移到大陸，衹剩50%的工廠在運轉，當時林董事長響應政府的政策，在災區作重大投資，重新調整公司策略，『根留台灣，立足南投，展望世界，全球佈局』，投資4億元，增設鑫永銓二廠，當時，很多朋友及企業界的長輩都取笑林董事長，『為什麼不隨波逐流，而要中流抵柱』，但是林董事長的回答是『大陸沒有那麼多金礦讓人挖，到大陸設廠不一定是對，留在台灣設廠也不一定是錯』。
攀上高峰：2005年~2007年
　　在921大地震後鑫永銓願景很清楚，並且資源很集中，團隊學習速度很快，林季進董事長帶領的鑫永銓公司我們已經做到以下幾點：
1. 森林工廠，讓職工享受大自然。
2. 設備及生產流程創新，我們已經做到全世界最短的生產流程。
3. 產品差異化，我們研發技術的提昇，已經跳脫傳統的競價模式。
4. 鑫永銓團隊學習的速度，已經可以應付內部、外部的環境變化。
林季進董事長表示，我們已經做好準備，每年以25%至30%的成長，鑫永銓團隊有信心達到短期的目標。

鑫永銓公司董事長林季進，捐贈一株歷史悠久之五葉松種植於圖書館前，期勉本校「產學合作 繁榮經濟 作育英才 根留台灣」。